Single-Source-Lieferanten

Warum relevant für das Underwriting

Eine Single-Source-Lieferantenbeziehung bedeutet, dass die eigene Produktion nur so widerstandsfähig ist wie das schwächste Glied im Betrieb eines Dritten – ohne Rückfalloption, falls dieses Glied ausfällt. Underwriter müssen solche Abhängigkeiten kennen, da sie zu den häufigsten Ursachen von Rückwirkungsschäden zählen und die daraus resultierende Exponierung in den eigenen Sach- und Maschinendaten des Versicherungsnehmers oft nicht sichtbar ist – der Schadenauslöser liegt vollständig ausserhalb der Kontrolle des Versicherungsnehmers.

Erfassung und Nachweise

Antragsformulare fragen, ob ein produktionskritischer Rohstoff, eine Komponente oder eine Dienstleistung von einem einzigen Lieferanten oder einem einzigen Produktionsstandort bezogen wird, und verlangen gegebenenfalls Name und Standort des Lieferanten sowie den Anteil am Umsatz oder an der Produktion, den dieser stützt. Underwriter überprüfen die Angabe anhand der Lieferantenliste mit Volumen- und Substituierbarkeitsdaten sowie – bei grösseren oder komplexeren Risiken – einer eigenständigen Risk-Engineering-Lieferkettenanalyse, welche jeden benannten Lieferanten nach Kritikalität und Wechselzeit bewertet.

Wirkung auf Deckung, Prämie und Bedingungen

Eine diversifizierte Beschaffung mit qualifizierten Ausweichlieferanten unterstützt eine breitere Deckung benannter Lieferanten und eine Standardprämie. Bestätigte Single-Source-Abhängigkeiten ohne tragfähige Alternative führen üblicherweise zu einem Sublimit oder einer Beschränkung auf benannte Lieferanten in der Rückwirkungsschadendeckung, zu einem Zuschlag für das Konzentrationsrisiko oder zu einer Bedingung, wonach ein aktiver Diversifizierungsplan nachzuweisen ist; bei schweren, nicht abgesicherten Abhängigkeiten von finanziell schwachen oder geopolitisch exponierten Lieferanten kann dieser Lieferant von der Deckung ausgeschlossen werden.

Massnahmen

Empfohlene Massnahmen umfassen die Qualifizierung und Einbindung eines Zweitlieferanten für den betroffenen Input, die Vereinbarung priorisierter Zuteilungs- oder Mindestbestandsklauseln mit dem bestehenden Lieferanten, den Aufbau von Pufferbeständen zur Überbrückung eines Lieferantenwechsels sowie die formelle Kartierung der Lieferkette, um verdeckte Single-Source-Abhängigkeiten weiter vorgelagert zu erkennen.