Bauzeitverzögerungsrisiko

Warum relevant für das Underwriting

Über den durch eine Standard-CAR/EAR-Police gedeckten Sachschaden hinaus kann eine Verzögerung der Projektfertigstellung erhebliche finanzielle Verluste für den Bauherrn und dessen Finanzierungs- oder Betriebspartner verursachen, insbesondere wenn die fertiggestellte Anlage planmässig an einem festen Termin Erträge generieren sollte. Underwriter, die eine Deckung für Ertragsausfall infolge Bauverzögerung prüfen, müssen verstehen, welche Aktivitäten auf dem kritischen Pfad liegen, wie viel Terminreserve eingeplant wurde und wie stark das Projekt Witterungs-, Lieferketten- oder Bewilligungsverzögerungen ausgesetzt ist, da dieselben Faktoren, die einen Sachschaden auslösen, auch bestimmen, wie stark sich die Fertigstellung verzögert und wie gross damit der finanzielle Verlust ausfällt.

Erfassung und Nachweise

Antragsformulare bitten die Antragsteller, die wichtigsten Aktivitäten auf dem kritischen Pfad, die dafür jeweils vorgesehene Reserve sowie die Frage zu benennen, ob neben der Sachschadendeckung eine Ertragsausfalldeckung für Verzögerung beantragt wird. Underwriter prüfen den Terminplan mit dem kritischen Pfad, eine Berechnung der Ertragsausfallexposition, die den geschätzten Bruttogewinn- oder Fixkostenausfall pro Verzögerungsmonat darlegt, sowie die Vertragsklauseln zum vertraglichen Fertigstellungstermin und zu allfälligen Konventionalstrafen bei verspäteter Lieferung.

Wirkung auf Deckung, Prämie und Bedingungen

Wird eine Deckung für Ertragsausfall infolge Verzögerung gewährt, bestimmen Haftzeit und monatliche Schadenschätzung unmittelbar die Prämie und das für diesen Abschnitt geltende Sublimit, das üblicherweise separat von der Sachschadendeckung gezeichnet wird. Versicherer verknüpfen die Deckung häufig mit einer Meldepflicht für Ereignisse, die eine wesentliche Verzögerung erwarten lassen, einer Mindestwartefrist (als Zeitselbstbehalt) vor Eintritt der Verzögerungsdeckung und schliessen mitunter Verzögerungen aus, die auf Ursachen ausserhalb der zugrundeliegenden Sachschadendeckung beruhen, etwa reine Terminüberschreitungen ohne gedeckten Sachschaden.

Massnahmen

Das Verzögerungsrisiko wird gemindert, indem für witterungsempfindliche Aktivitäten und Positionen mit langen Lieferfristen realistische Reserven in den kritischen Pfad eingeplant werden, ein proaktives Lieferanten- und Bewilligungsmanagement gepflegt wird, mit dem Versicherer Frühwarn- und Meldeprotokolle für sich abzeichnende Verzögerungen vereinbart werden und Verträge mit ausgewogenen Konventionalstrafen- und Fristverlängerungsklauseln gestaltet werden, die das tatsächliche Projektrisiko widerspiegeln.