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      "title": "Directors & Officers Exposure Profile",
      "shortDefinition": "Directors and officers exposure profile summarises the applicant's board composition, decision-making structure and the regulatory and stakeholder environment its directors operate in, as queried in D&O proposal forms.",
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        "Board risk profile"
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          "How many directors and officers require cover, and what is the composition of the board (executive, non-executive, independent)?",
          "Which regulators, industry bodies or stakeholder groups actively oversee the company's directors and officers?",
          "Have there been any changes to the board or executive management in the last 12 months?"
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      "body": "## Why it matters for underwriting\n\nThe D&O exposure profile translates the abstract concept of \"management liability\" into a concrete picture of who is actually exposed and to what kind of claim. Board size, the balance of executive versus independent directors, industry sector, and regulatory oversight intensity all shape the frequency and severity of potential claims — a heavily regulated financial services board faces a materially different risk than a privately held manufacturer. Underwriters use this profile to benchmark the account and identify exposures such as recent board turnover.\n\n## Capturing the attribute and evidence\n\nProposal forms ask for the number of directors and officers requiring cover, board composition across executive, non-executive and independent roles, the regulators overseeing the company, and any recent changes to management. Underwriters review board biographies, the governance report, and the organisational chart to assess whether turnover reflects normal succession or signals tension.\n\n## Effect on coverage, premium and conditions\n\nA stable, well-balanced board in a moderately regulated environment supports standard terms and competitive premium. Boards with significant turnover, concentrated decision-making, or under intense regulatory scrutiny typically attract premium loadings, sublimits for exposures such as regulatory investigations, or conditions requiring notification of further changes.\n\n## Mitigation measures\n\nCompanies can improve their D&O risk profile by maintaining a balanced board with adequate independent representation, documenting clear decision-making processes, and ensuring well-planned succession when board changes occur. Regular director training, together with transparent communication with insurers about upcoming governance changes, supports more favourable renewal terms."
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      "title": "D&O-Exponierung",
      "shortDefinition": "Die D&O-Exponierung fasst die Zusammensetzung des Verwaltungsrats, die Entscheidungsstruktur sowie das aufsichtsrechtliche und Stakeholder-Umfeld der Organe des Antragstellers zusammen – eine in D&O-Anträgen regelmässig abgefragte Angabe.",
      "synonyms": [
        "Organrisikoprofil"
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      "linesOfBusiness": [
        "Financial Lines"
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        "D&O",
        "Governance",
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      ],
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          "cov-do",
          "cov-organhaftpflichtversicherung"
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        "category": "finance-governance",
        "dataType": "text",
        "questions": [
          "Wie viele Organe benötigen Deckung, und wie ist der Verwaltungsrat zusammengesetzt (exekutiv, nicht exekutiv, unabhängig)?",
          "Welche Aufsichtsbehörden, Branchenverbände oder Stakeholder-Gruppen überwachen die Organe der Gesellschaft aktiv?",
          "Gab es in den letzten 12 Monaten Veränderungen im Verwaltungsrat oder in der Geschäftsleitung?"
        ],
        "evidence": [
          "Zusammensetzung und Kurzprofile des Verwaltungsrats",
          "Corporate-Governance-Bericht",
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      "reviewStatus": "expert-reviewed",
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      "body": "## Warum relevant für das Underwriting\n\nDie D&O-Exponierung übersetzt den abstrakten Begriff der Organhaftung in ein konkretes Bild davon, wer tatsächlich exponiert ist und welcher Art von Ansprüchen. Grösse des Verwaltungsrats, Verhältnis von exekutiven zu unabhängigen Mitgliedern, Branche und Intensität der aufsichtsrechtlichen Überwachung prägen Häufigkeit und Schwere möglicher Ansprüche – ein stark reguliertes Finanzdienstleistungsgremium ist einem wesentlich anderen Risiko ausgesetzt als der Verwaltungsrat eines privaten Fabrikationsbetriebs. Underwriter nutzen dieses Profil, um das Risiko einzuordnen und besondere Exponierungen wie jüngste Wechsel im Gremium zu identifizieren.\n\n## Erfassung und Nachweise\n\nAntragsformulare fragen nach der Anzahl der zu versichernden Organe, der Zusammensetzung des Verwaltungsrats nach exekutiven, nicht exekutiven und unabhängigen Rollen, den Aufsichtsbehörden, die die Gesellschaft aktiv überwachen, sowie nach jüngsten Veränderungen in der Geschäftsleitung. Underwriter prüfen die Zusammensetzung und Kurzprofile der Organe, den Governance-Bericht und das Organigramm, um zu beurteilen, ob ein jüngster Wechsel eine normale Nachfolge widerspiegelt oder auf Spannungen hindeutet.\n\n## Wirkung auf Deckung, Prämie und Bedingungen\n\nEin stabiler, ausgewogener Verwaltungsrat in einem moderat regulierten Umfeld unterstützt Standardbedingungen und eine wettbewerbsfähige Prämie. Gremien mit erheblichem Wechsel, konzentrierter Entscheidungsfindung oder unter intensiver aufsichtsrechtlicher Beobachtung ziehen typischerweise Prämienzuschläge, Sublimiten für spezifische Exponierungen wie behördliche Untersuchungen oder Bedingungen zur Meldung weiterer Gremiumsänderungen nach sich.\n\n## Massnahmen\n\nGesellschaften können ihr D&O-Risikoprofil verbessern, indem sie einen ausgewogenen Verwaltungsrat mit angemessener unabhängiger Vertretung pflegen, klare Entscheidungsprozesse dokumentieren und bei Wechseln für eine geordnete Nachfolge sorgen. Regelmässige Schulungen der Organe sowie eine transparente Kommunikation mit den Versicherern über bevorstehende Governance-Änderungen unterstützen stabilere Erneuerungsbedingungen."
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